Vào đầu tháng 6, Apple công bố siêu phẩm mới mang tên Apple Vision Pro. Tuy nhiên năm 2024, nó mới chính thức có mặt trên thị trường. Những suy đoán nó có thành công hay không vẫn là một dấu hỏi.
Những nghi vấn đều xoay quanh chiến lược hiện tại của Apple. Họ phải làm để giúp iPhone thành công nhằm tránh làm sụp đổ thị trường hiện có. Ngoài ra,vì công ty hợp tác kém sẽ cần nhiều đối tác tập trung làm cho sản phẩm này hoạt động.
Việc công bố màn hình gắn trên đầu này (head-mounted display) đã trở thành hiện thực. Cơ hội tiềm tàng cho ai đó, kể cả Apple. Tạo tiếng vang lớn qua cách giao tiếp mang tính cách mạng và đột phá công nghệ.
Phần cứng không ấn tượng. Phương pháp tiếp thị hiện tại đặt ra cho hãng thách thức cạnh tranh mà họ chưa từng gặp phải với iPhone hay iPod.
Thiết kế hoàn hảo không chê vào đâu được
Vision Pro sở hữu thiết kế hoàn hảo không chê vào đâu được. Nhưng nếu nhiêu đó đủ sức tạo nên thành công của sản phẩm, thì Citroen sẽ là thương hiệu được ưa chuộng nhất trên thế giới. Nó sẽ không bị giới hạn trong phạm vi nước Pháp.
Vision Pro mang hình hài giống như hệ thống máy tính gắn trên đầu.
Vision Pro được trang bị phần cứng và phần mềm. Nhưng nó chưa có hệ sinh thái mạnh mẽ như iPhone hay iPod. Đó là yếu tố tạo nên thành công vang dội của hai sản phẩm này.
Vision Pro có độ phân giải cao và thiết kế thái công học tối ưu.
Đó là lý do khiến các sản phẩm AR và VR khác trở nên ” lép vế” khi được mang ra so sánh. Mặc dù 3.499 USD là mức giá khá “chát”, nhưng đây là sản phẩm độc quyền đầu tiên. Chất lượng cao hơn những gì Facebook và Microsoft đã làm. Sản phẩm mức giá thấp khoảng 500 USD nhưng chất lượng kém dưới tiêu chuẩn.
Đặt tiêu chuẩn cao, rồi cắt giảm chi phí bằng cách tập trung vào trải nghiệm của số ít người. Nó sẽ giúp hãng xây dựng nền tảng cho sự thành công của sản phẩm trên thị trường. Trở thành sản phẩm tiềm năng giống Iphone hay Ipod. Ví dụ, Xe điện độc quyền của Tesla. Ban đầu nó có giá cao với hiệu suất và tiện ích vượt trội, song sau đó cắt giảm chi phí để giúp hãng gặt hái thành công.
Vision Pro không kết hợp với vũ trụ ảo (metaverse).
Không sao, vì Nvidia thành công với vũ trụ ảo thương mại, nhưng Meta (Facebook) thì không.
Nếu bạn sử dụng nó với mục đích giải trí, chúng sẽ rất hữu ích khi bạn nhìn vào một điểm quá lâu. Hoặc sử dụng chúng để thoải mái xem phim trên máy bay.
Pin rời giúp giảm trọng lượng của kính Vision Pro trên đầu bạn.
Nó cho phép nâng cấp dễ dàng lên pin dung lượng lớn hơn (thời lượng pin 120 phút là không đủ). Ngoài ra, bạn có thể tùy chọn plug-in cho chuyến đi máy bay.
Tóm lại, có nhiều lý do để yêu thích Apple Vision Pro. Tuy nhiên quyết định có mua hay không còn tùy thuộc vào chiến lược tiếp thị của Apple.
Những nước đi sai lầm trong chiến lược tiếp thị của Apple
Mặc dù Steve Jobs gặt hái thành công, nhưng còn nhiều hạn chế. iPod phải tương thích với Windows, và iPhone phải “ăn thịt” iPod. Ban lãnh đạo hiện tại của Apple dường như đã quên những yếu tố tạo nên thành công đó.
Apple Watch không tương thích với Android.
Điều này giới hạn tổng thị trường có sẵn (TAM) của nó. iPad không “ăn thịt” được Mac và yếu thế trước máy tính bảng Mac. Chiến lược của Apple lấy doanh thu chứ không phải khách hàng làm trọng tâm. Do đó, bạn sẽ phải mua Vision Pro ngoài iPhone và Mac. Bởi vì nó không thể trở thành sản phẩm thay thế.
FaceTime tuy được tích hợp với Vision Pro, nhưng Apple sẽ không đưa tính năng điện thoại vào sản phẩm. Đáng lẽ pin dung lượng cao nên được bán kèm với sản phẩm ngay từ đầu. Vì thời lượng pin 120 không đủ cho sản phẩm được thiết kế để xem phim hay chơi game.
Apple dường như không có đối tác. Cách tiếp cận này có vấn đề khi xây dựng hệ sinh thái cho sản phẩm mới, vì bạn sẽ cần nhiều đối tác để xây dựng hệ sinh thái. Nếu đối tác nghĩ bạn không đem lại lợi nhuận cho họ, thì họ sẽ không hỗ trợ nền tảng mới của bạn. Nền tảng của Meta là một ví dụ.
Cuối cùng, Apple tương tác kém. Các ứng dụng quan trọng của các công ty như Netflix, Amazon Prime, Microsoft,… sẽ khó lòng ra mắt kịp lúc. Đồng thời, hoạt động kém ảnh hưởng đến trải nghiệm người dùng
Không còn thực hiện chiến dịch tiếp thị
Apple từng một thời là “ông trùm” tiếp thị. Để thuyết phục khách hàng đón nhận nền tảng điện toán mới, bạn cần thực hiện chiến lược tiếp thị trước đó của họ. Tạo ra nhu cầu như Apple đã từng làm cho iPhone và iPod. Nhưng kể từ khi Steve Jobs qua đời, hãng không còn thực hiện chiến dịch tiếp thị với quy mô như vậy nữa. Điều này dường như sẽ không thay đổi đối với sản phẩm này. Nếu không có chiến dịch tiếp thị rầm rộ, thì sản phẩm dù có tốt đến đâu đi nữa, nó sẽ khó thành công.
Tổng kết
Apple đang trên con đường đi tới thành công với máy tính gắn trên đầu Vision Pro. Tuy nhiên, để thành công, họ cần noi theo gương Steve Jobs. Tài trợ đầy đủ cho việc tạo ra nhu cầu, chấp nhận “ăn thịt” sản phẩm hiện có. Hợp tác nhiều hơn và tương tác tốt hơn với các nhà cung cấp nội dung bên thứ ba.
Nếu không có động thái cần thiết với Vision Pro, Apple ắt sẽ bùi ngùi nhường mảng này cho đối thủ cạnh tranh như Samsung hay Lenovo. Giống như trước đây Apple “cướp” thị trường smartphone từ tay Microsoft, Nokia, Palm, và Research in Motion (BlackBerry).
Tóm lại, Apple dưới thời của Steve Jobs sẽ gặt hái thành công vang dội với Vision Pro. Không biết Apple dưới thời của Tim Cook có làm được điều tương tự hay không, bởi Tim Cook quá chú trọng vào lợi nhuận. Ông không tập trung đúng mức đến việc bảo đảm sự thành công của sản phẩm.
Nguồn: technewsworld
Tham khảo một số sản phẩm có tại GraphicWorld
